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　　华润置地近期正进行一场深入的安排架构与人员调整，这是房地产职业转型期“降本增效”的集中体现。其中心改变、对职工的影响及职业布景如下：

　　• 精简层级：将原有7个大区整合为5个，28个片区减缩至20个。最重要的是，撤销了各大区在住所开发方面的中心功能（如出资、营销、规划），使得调整后的20个城市公司CEO直接向总部报告。

　　• 意图：大幅度缩短办理链条，提高决议方案功率，让资源和支撑更直接地投向商场一线。

　　1. “远航方案”：鼓舞职工从传统的住所开发部分，向华润系统内仍有开展空间的事务板块（如物业办理、代建、长租公寓等）进行内部活动和转岗。

　　2. “起立坐下”：这是本轮调整中影响最深的方法。部分岗位被撤销，职工需求“起立”（脱离原岗位），再经过竞聘从头“坐下”（取得新岗位）。在此过程中，不少人面临职级下调、薪酬减缩的局势。

　　此外，降薪是普遍现象，且自上而下。公司高管层薪酬也大幅下调，例如董事会主席年薪从千万等级降至数百万，首席财政官薪酬降幅超越50%，这反映了整个职业赢利缩短的实际。

　　• 中心准则：调岗降薪需两边洽谈一致。若公司单独面无合理理由实施，职工能够提出异议。

　　• 经济补偿：如果因未能洽谈一致，导致职工被逼免除劳作合同，或许职工在“起立坐下”中竞聘失利被停止合同，一般有权取得经济补偿金。核算标准是按本单位作业年限，每满一年付出一个月工资。

　　• 处理途径：首要应与公司人力资源部分进行正式交流洽谈。若没有办法处理，能够寻求劳作裁定保护合法权益。

　　华润置地的调整是职业缩影。招商蛇口、我国金茂等多家干流房企都在进行相似的“安排扁平化”变革。这标志着房地产职业高速扩张年代完毕，正在转向精细化运营和高水平开展的新阶段。未来，职业对人才的需求将从大规模开发，转向财物办理、商业运营、客户服务等“后开发”范畴的专业才能。